Realidad de Proyecto

Mientras el Sr. Ruselorti salía con lo que el mismo denominó una PERRA, nosotros hicimos el trabajo que se debe presentar el Lunes a primera hora, espero que este esfuerzo nuestro valga la pena, por lo menos qiue Ruselorti deje de estar en oferta.

  1. Como se logrará que efectivamente se pongan de acuerdo las empresas que realizan trabajos en la vía pública si generalmente no tienen un orden interno de trabajo? Es decir como se puede compatibilizar el corte de un caño de agua con el arreglo de una caja de electricidad?
  2. En caso de accidente de un lugar donde trabajan varias empresas al mismo tiempo, quien paga por lo daños?
  3. Si las empresas A y B deben trabajar en el miso lugar y la empresa b tiene tareas que son dependientes de la empresa A, a su vez esta se atrasa, quien paga los costos operativos de B?
  4. Si se programa un trabajo en determinado lugar, y al llegar al sitio las cuadrillas no pueden trabajar por que hay una manifestación, ¿quien paga los costos operativos?
  5. ¿Cómo se evalúa el momento de realización de un trabajo? Que factores se tienen en cuenta?
  6. ¿Cómo puede ser que la escritura de los casos de uso lleva el mismo tiempo que el diagrama de clases?
  7. ¿Que ocurre si una empresa que tenía asignados cierta cantidad de trabajos cierra?
  8. ¿Pro que se contrata un gerente general para hacer este proyecto?
  9. ¿Cómo se explica la existencia de 3 gerentes y 4 recursos de niveles inferiores?
  10. ¿Qué ocurre si en tiempo de elecciones el jefe de gobierno apura los trabajos y eso atenta contra el menor costo de las obras?
  11. ¿Cuál será el costo de hardware que se utilizará?
  12. ¿En cuanto cree Ud. Que impactará el gantt entregado?
  13. ¿Cuál será el costo de software? Y el costo de mantenimiento anual?
  14. ¿Los usuarios se enteran de los cortes? ¿Cómo?
  15. ¿Por qué con el uso de este sistema una empresa de servicios disminuye los gastos operativos?
  16. ¿Qué ocurre si al llegar al lugar de trabajo este está ocupado por un contenedor de residuos?


No hay comentarios: